Mentoring von Petra Erhart-Ruffer
Das Einmaleins der Teamzusammenstellung
„Für die Zusammenstellung von Teams habe ich ein eigenes System entwickelt. Es basiert auf einem Zusammenspiel von Mathematik, Physik und Chemie: gepaart mit Psychologie.“
Mein neues Buch
„Führe dich selbst und du kannst alle führen: Was ich als Unternehmerin über Erfolg weiß“
Lesen Sie den Wegweiser zur modernen Unternehmensführung.
Mein Credo
Ihr Erfolg liegt mir am Herzen.
Seit Jahrzehnten beschäftige ich mich intensiv mit dem Thema Soziale Führung. Wie sorge ich dafür, dass es meinen Mitarbeitenden gut geht? Dass sie sich zugehörig fühlen und füreinander einstehen. Dass sie hinter dem Unternehmen stehen? Schon damals war mir klar, dass die richtige Teamzusammenstellung der Schlüssel ist.
DAS PROBLEM:
Selbst erfahrene Unternehmer*innen scheitern: Sie unterschätzen des Öfteren die Teamdynamik.
In Betrieben werden häufig diejenigen eingestellt, die der Ansicht, und dem Gefühl nach derjeniger Person, die das Bewerbungsgespräch führt entspricht. Weiters habe ich die Beobachtung gemacht, dass Projektgruppen nur selten unter extremen Bedingungen zusammengestellt werden. Häufig arbeiten Mitarbeitende zusammen, die auf den ersten Blick gut passen. Doch diese Harmonie ist trügerisch. Spätestens wenn es stressig wird, fällt das Kartenhaus zusammen. Es funktioniert nicht. Die Unzufriedenheit und die Fluktuation steigen.
Schritt für Schritt
Die Besonderheit meines Mentorings
Wie habe ich dieses Problem gelöst? Ich bevorzuge Naturwissenschaften. Da lag es nahe, meine Führungserfahrung zu kombinieren mit den Gesetzmäßigkeiten chemischer Prozesse, mit Parametern der Physik und der Mathematik, sowie Verknüpfungen der Psychologie. Auf dieser Basis habe ich eine Software entwickelt, die mich bei der individuellen Zusammenstellung von Teams unterstützt.
Finanzieller Erfolg
Keine Zufallsentscheidungen in der Zusammenarbeit
Produktive Teams
Teamzusammenstellung mit meinem Erfolgs-Tool
Wie es mir gelungen ist, die Team-Performance zu steigern.
Mein Erfolgs-Mentoring funktioniert bestens bei allen Arten der Teamzusammenstellung, sowie bei der Projektarbeit. Ich sage immer: „Umsätze kommen dann automatisch, wenn das Team perfekt zusammenspielt“. Die Vorteile liegen auf der Hand:
Durch die Kombination der Grundsätze der Sozialen Führung mit einem Tool, das auf naturwissenschaftlichen Erkenntnissen beruht, wird „menschliches Harmoniestreben“ minimiert. Ungewöhnliche Teamzusammenstellungen setzen Energie frei. Ein gutes Miteinander ist die Konsequenz. Mit einer hohen Eigenverantwortung und sehr großen intrinsischen Motivation.
Jeder fühlt sich wohl und möchte einen Teil zum Teamerfolg und somit zum Unternehmenserfolg beitragen. Daraus ergibt sich, für jeden, die Verantwortlichkeit für klare Strukturen und gute Kommunikation Prozesse lassen sich leichter implementieren, weil alle Teammitglieder an einem Strang ziehen. Krankenstände und Fluktuation sinken gleichermaßen.
Gerne stelle ich Ihnen mein erfolgreiches Konzept der Teamzusammenstellung vor. Lassen Sie uns 30 Minuten unverbindlich und kostenlos miteinander sprechen.
Wechsel in der Führung
Wenn Schlüsselpositionen nachbesetzt werden sollen.
Die Neu- oder Nachbesetzung von Schlüsselpositionen ist von sehr großer Bedeutung. Soll für ein bestehendes Team eine neue Führungspersönlichkeit gefunden werden, geschieht dies oft unter großem Zeitdruck.
Die Führungskraft muss für das Unternehmen eine Bereicherung sein und dem Team förderlich sein.
Dabei spielt nicht das Wissen und das Können eine vordergründige Rolle, sondern die Persönlichkeit, die kompatibel dazu sein muss.
Generationenwechsel
Wie der Generationenwechsel bei inhabergeführten Unternehmen zum Erfolg wird.
Hier stoßen oft Welten von Erfahrungen und Ansichten aufeinander. Es gilt, diese zu einem großen Ganzen zu vereinen, damit das Unternehmen nicht „den Bach“ runtergeht. Sondern im Gegenteil: auf Wachstumskurs gebracht werden kann.
Meine Aufgabe ist es hier, die richtigen Fragen zu stellen und den Prozess zu begleiten. Eine wichtige Voraussetzung ist dabei die Klärung des gemeinsamen Nenners. Wie finden wir gemeinsam den Weg zum großen Ganzen? Wie kann es gehen, dass das Unternehmen in eine Veränderung gehen darf?
Wo gibt es Positionswechsel und wer behält die bestehende Aufgabe? Welche Werte spielen mit? Welche Übergänge sind gewünscht?
Testimonials
Was meine Kunden sagen:
Thomas Blindenbacher, Amstein+Walthert, Schweiz, Stellvertretender CEO
„Ich arbeite seit 2018 sehr erfolgreich mit Petra Erhart-Ruffer zusammen. Auslöser war, dass ich mir nicht sicher war, wie ich meinen Geschäftsbereich personell organisieren sollte. Dann lernte ich Petra kennen. Sie ist für mich die ideale Sparringspartnerin. Kompetent, pragmatisch und unkompliziert. Sie hat Positionen ganz anderes besetzt, als es vorgesehen war.
Das Ergebnis: Sie hat damit absolut die richtigen Entscheidungen getroffen. Das gilt sowohl für die betroffenen Teams, als auch für Einzelpersonen. Alle performen besser nach Petras Mentoring.
Ich vertraue ihr voll und ganz.“
Susanne Tichy, MC-COMPONENTS GMBH, Geschäftsführerin Vertrieb
„Ich wollte mehr über die Individual- und Teamfähigkeit meiner Mitarbeiter und meinem Geschäftspartner wissen und wie wir als Team zusammenpassen. Es gab teilweise angespannte Situationen zwischen dem Management und den Mitarbeitern.
Während der Beratung änderte sich der Blickwinkel er wurde größer. Nach der Beratung war mir viel klarer, wer warum so handelt und arbeitet.
Die Zusammenarbeit ist für mich verständlicher und transparenter geworden und der Umgang mit den einzelnen Personen hat sich verbessert. Was man alles aus einem Organigramm herauslesen kann. Ich war(bin) beeindruckt.
Wow, kann ich nur sagen. Ich war sehr überrascht, was du schon alles gewusst hast, was ich noch gar nicht wusste. 😉
Sehr kompetent und freundlich. Du kannst sehr gut erklären und bringst die Dinge auf den Punkt. Du hattest sofort den Überblick, ohne großartige Erklärungen und das ist großartig!
Man spürt, dass du voll dahinterstehst.“
Marcus Knapp, Amstein + Walthert AG, Schweiz, Partner/Bereichsleiter Bauphysik, Akustik, Simulation
„Petra Erhart-Ruffer hat mich aufgrund ihrer Persönlichkeit überzeugt. Ich habe schnell tiefes Vertrauen in ihre außergewöhnlichen Fähigkeiten entwickelt. Ich hatte bereits diverse Versuche mit anderen Beratern gestartet. Aber erst mit Petras Unterstützung konkrete Resultate erreichen können. Besonders profitiert habe ich von ihrer Expertise im Bereich Soziale Führung. Dieses Thema war integraler Bestandteil unserer Gespräche.
Vieles konnte ich in meinen persönlichen Führungsstil neu integrieren. Gespräche mit Petra endeten automatisch in persönlicher Horizonterweiterung. Konsequente Führung und das klare Setzen von Grenzen sind für mich die wichtigsten Parameter. Mein Team profitiert von klaren Strukturen. Seit 2012 arbeiten wir bereits zusammen.“
M. B. Abteilungsleiter und Führungskraft
Was war der Grund, dass du meine Beratung gebucht hast?
„Mir war klar, dass ich einiges ändern musste. Ich wusste jedoch nicht, wie ich dies konkret bewerkstelligen sollte, also nahm ich Deine professionelle Hilfe gerne in Anspruch.“
Wie war deine Situation vor dem Kauf der Beratung?
„Ernst. Ich hatte Panikattacken, schlief kaum noch und hatte keine Ahnung, wie ich die anstehenden Aufgaben erledigen sollte. Ich war mir bewusst, wenn ich jetzt nichts ändere, dann knallts.“
Was hat sich während und nach der Beratung konkret verbessert?
„Ich bin viel gelassener geworden. Wo ich früher als „Getriebener“ von Task zu Task hetzte und keine Sekunde zur Ruhe kam, grenze ich mich auch einmal ab oder gönne mir bewusst Auszeiten – sowohl beruflich wie privat. Klare Kommunikation, Delegieren und die konsequente Konzentration auf die eigenen Aufgaben helfen mir dabei.“
Was ist dadurch möglich geworden?
„Ich konnte so Ressourcen freispielen, die ich für intensive und spannende Grossprojekte aber auch für tiefergehende fachliche Recherchen verwenden konnte.“
Was hast du nicht für möglich gehalten und doch ist es passiert?
„Ich konnte dem Druck bezüglich Abgabetermins für ein Grossprojekt widerstehen, obwohl der Kunde mit seinen Anforderungen bis zum CEO gelangte.
Bei meiner Zusage zu einem Symposium vertraute ich darauf, dass ich die erforderliche Zeit für die Vorbereitungen finden würde. Erstaunlicherweise ermöglichte mir eine längere ruhige Phase in meinem Tagesgeschäft eine intensive und spannende Vorbereitung für meinen Symposiumsbeitrag.“
Wie hast du mich als Beraterin in der Zusammenarbeit erlebt?
„Hart aber herzlich! Mit präzisen Beobachtungen und treffenden Kommentaren hast du mir eine kritische Sicht auf mich selbst ermöglicht. Du hast mich mit deinen Aussagen herausgefordert und konntest so wichtige Veränderungen anstossen.“
Was unterscheidet meine Beratung von anderen, die du bereits gebucht hast?
„Da habe ich wenig Vergleichsmöglichkeiten. Aussergewöhnlich ist sicher die präzise Analyse der Sprache. Es ist oft wichtiger, mit welchen Worten ich etwas sage, als was.“